AdFlowで制作進行管理改革。アパレル業の内製販促物管理の効率化事例

大量のデザインワークの管理に振り回されるような仕事のやり方は、終わりにしましょう

課題を解決し成果を出せるデザインを行う上で、仕事が効率よく進められることは非常に重要な要素です。しかし制作進行のやり取りに追われ、デザインワークを管理するディレクターの仕事がうまく回らなくなると、デザインの質にも影響しかねません。
デザインワークにおいて生産性をあげるということは、課題解決に貢献しない業務を排除していくということでもあります。
そんなデザインワークでの「制作進行管理の課題を解決する方法」をご提案するセミナーです。

アパレル業の内製販促物の管理事例：株式会社SHIPS様

株式会社SHIPS様は、衣料品を主に、日本全国で80の直営店で展開されています。マーケティング活動として、WEBをはじめ、店頭掲載用のポスターやPOP、それに付随するフライヤーやDM・ノベルティを活用されています。 こうした業務を統括するのが販売促進部です。プロジェクト数は年間約550件。クリエイティブの数は多くのバリエーションを制作するため、1件あたり数十になることもあります。
制作は長年、各部署から届く申請書をもとになっていました。しかし手渡しされることもあれば、メールで届くこともあるというこの申請書こそが、販促活動を統括する人々を悩ませていました。
そこで導入したのが「AdFlow」です。全国にある直営店も含めた計157のアカウントを利用、自社用にカスタマイズして活用されている生の声を対談形式でご紹介いたします。
特に、クリエイティブを内製されている企業の方々にぜひ聴いていただきたい内容です。

抱えていた課題

• これまでの制作体制

導入効果：運用体制

• 導入後の制作体制の変化
• 店舗との情報共有と効率化
• 働き方の変化

導入効果：マーケティング面

• 導入後の制作体制
• 施策の無駄打ちを防ぐ ...など

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